人本管理，提升企（qǐ）業競爭力！

上海博（bó）曼泵業有限公司自創業以來，始（shǐ）終堅（jiān）持實施的管理理念，並使其成為提升企業綜（zōng）合競爭（zhēng）實力（lì）的關鍵。

廣開引才（cái）渠道，誠（chéng）邀四方賢才加盟。

上海博曼泵業有限公司積極拓（tuò）寬引才渠道，采取兩走進，多（duō）渠道的全方位引才方式。一是走進各類（lèi）高級人才市場，吸引企業所需的（de）各類人才。二是走進高等院校，參加如清華、北大等高等學府的人才對話活動（dòng），與高校人才洽（qià）談、溝通，進行（háng）雙向選擇；並在西安交通（tōng）大學等高校設立助困獎學金（jīn），簽訂育才（cái）、引才協議，解（jiě）決了上海博曼泵業有限公司事業發展的（de）人（rén）才源問題。此外，還通過國際（jì）合作、獵頭（tóu）公司、設立人才網站等多種渠道招引人才。

放手使用人才，實現人崗合理配置。

上海（hǎi）博曼泵業（yè）有限公司現已形成（chéng）完善的三級培（péi）訓管理體係；建立起（qǐ）崗前培訓、在職培訓、脫產培訓與自我開發於一體的全方位、多層（céng）次的培（péi）訓開（kāi）發係統；采取參加國內（nèi）與國際培訓學習相結合的人才開發方式；組建（jiàn）上海博曼泵（bèng）業有限公司內部培訓講師團，充分利用內部資源，挖掘（jué）人（rén）才潛能；

大力培育人才，實施（shī）共同成長計劃。

上海博曼（màn）泵業有限公司積極拓寬引才渠（qú）道，采取（qǔ）兩走進（jìn），多渠道的全方（fāng）位引才方式。一是走（zǒu）進各類高級人（rén）才市（shì）場（chǎng），吸引企業所需的各類人才（cái）。二是走進高等院校，參加（jiā）如清（qīng）華、北（běi）大等高（gāo）等學府的人才對話活動，與高校人才（cái）洽（qià）談、溝通，進行雙向選擇（zé）；並在西安交（jiāo）通（tōng）大學等高校設立助困獎學金，簽訂育才（cái）、引才協議，解決了上海（hǎi）博曼泵業有限公司事業發（fā）展的（de）人才源問題。此外，還通過國際合作、獵頭公司、設立人才網站等多種渠道（dào）招引（yǐn）人才。

營造留才環境，維係企（qǐ）業核（hé）心競爭力。

上海博曼泵業有限公司推行以感情、事業、待遇、文化留人的留才（cái）策（cè）略。如領導（dǎo）定期慰問、建立職工之家、建造專家樓、辦好員工食（shí）堂、組織周末影院及書法攝影、文體比賽（sài）等，增（zēng）強員工對企業的（de）認同感，做到以感情留人；幫助員工設計職（zhí）業生涯發展規劃（huá）並（bìng）付諸實施，使人才有一種事業的成就感和自豪感，從而產生一種（zhǒng）企業興我榮，企業衰我恥的（de）責任感和歸屬感，做到以事業留人；不斷（duàn）改革薪酬製度，實行帶薪休假，推行全員參保，解除人才的後顧之憂，做到（dào）以待遇留（liú）人；不（bú）斷加（jiā）強企業文化建（jiàn）設，堅持以人為本的管理理念，做到（dào）以文化留人。

加強（qiáng）製度（dù）創新，將製度（dù）創（chuàng）新作為引才、用才、育才、留才的保障。

上海（hǎi）博曼泵業有限公司製（zhì）定了《人力資（zī）源招聘管理辦法》、《員工晉升實施細則》、《在職員工教育培訓管理辦法》、《員工績效考評管理辦法》等（děng）二十餘項（xiàng）製度，並結合企業發展定期對製度進行完善與創新，以製（zhì）度作為（wéi）引才、用才、育才、留才（cái）的保障。

建立博士後科（kē）研工作站，培育企（qǐ）業核心競（jìng）爭力。

為順應企業發展的需要，經（jīng）國家人事部批準，上海博（bó）曼泵業有限公司於2000年4月在國內同行業中第一個（gè）建立了博士後科研工作站。現在，企業內（nèi）部（bù）已形成以博士、碩士、本科、大中專畢業人才為（wéi）主體構成（chéng）的金字塔式人（rén）才結構和型人才的培養與使用體係。

“海納百川，讓蛟龍騰飛；千舟競發，任群英爭先。”

上海博曼泵業有限（xiàn）公司的這一（yī）人才理念正在而且將持續地推動（dòng）著企業的健康、高速發展。